Des constats :
Plessé va bien ! Le bilan de la municipalité sortante
est plutôt positif, et les réalisations de ces dernières années offrent des
services appréciables à la population.
En revanche, la façon dont ont été prises les décisions
d'investissement et les caractéristiques
techniques et esthétiques des réalisations peuvent être critiquées ou
remises en question. De plus, certains dossiers nous apparaissent comme ayant
été laissés de côté par l'équipe sortante : enfance et petite enfance,
monde associatif, gestion des déchets, vie et dynamique du village... Et les
attentes et les interrogations des habitants sur ces sujets comme sur d'autres
se heurtent trop fréquemment à une sorte de fatalisme par rapport à l'autorité
de la CCPR (Communauté de Communes du Pays de Redon).
Les options prises pour les grands chantiers à venir
(agrandissement de l'école du Coudray, équipement sportif,...) reflètent bien
le mode de fonctionnement et les principes décisionnels caractérisant
l'ensemble de la mandature précédente : peu ou pas de concertation avec
les usagers, une prise de décision autocratique et l'absence d'implication des
citoyens.
Ce ne sont donc pas tant les choix et les réalisations que
nous critiquons, mais les priorités et le mode de fonctionnement de la
municipalité dont l'impact négatif sur le vivre ensemble est regrettable.
La population de Plessé est en constante augmentation (de
3400 habitants en l'an 2000 à près de 5000 aujourd'hui) et en mutation, avec un
grand nombre de nouveaux arrivants travaillant de plus en plus souvent à
Nantes, à Saint Nazaire ou à Rennes. Une population toujours plus nombreuse
donc, mais qui n'est accompagnée d'aucune politique d'intégration. La vie de
village s'en ressent, les bourgs sont déserts en soirée, les anciens disent ne
plus connaître personne et les jeunes n'ont aucun endroit pour se retrouver.
Au niveau économique enfin, nous constatons l'impasse faite
sur le partenariat avec les associations porteuses de projet et la non
capitalisation de l'image verte de Plessé. Ce dernier point nous semble
vraiment regrettable. En effet, avec 30% de sa surface agricole (6 500 ha)
exploitée en agriculture biologique (contre 3,82 % au niveau national et 9,8%
en Loire Atlantique), un maillage bocager dense et de nombreux bois, Plessé
pourrait être une référence au niveau national. De plus, on note une richesse
incroyable des initiatives de transformation, de vente directe, d'Amap et une
implication forte dans la sauvegarde et la valorisation des produits issus des
races locales. Mais l'implication de la municipalité dans le rayonnement de la
commune reste anecdotique, ou presque.
Ce sont toutes ces raisons qui nous ont conduits à présenter
une liste, qui se veut comme une alternative globale à une gestion autocratique
et univoque. Chacun mesure la soif de débats, la volonté d'être consulté, la
demande d'être écouté. Mais les dispositifs de concertation municipaux se sont
essoufflés.
Encourageons la prise de parole. Replaçons les acteurs
associatifs et les habitants au cœur du projet communal. Construisons un mode
de gouvernance qui s'appuie sur le vécu et les propositions des citoyens.
Des ambitions :
… ou comment réinventer la démocratie
A tous les niveaux, que ce soit national, régional,
départemental et même local, nous assistons à une montée de l'individualisme et
à une démobilisation citoyenne qui se traduisent par une abstention record. Et
elles vont de pair avec une professionnalisation de la politique, une soif de
pouvoir, une vision et des réalisations à court-terme et clientélistes, une
impunité... qui accroissent encore le désintérêt de la population pour la chose
publique.
Face à ces obstacles et aux enjeux réels de préservation de
notre environnement et de vivre ensemble, il est urgent de remplacer la
compétition et l’individualisme par la coopération et d'intégrer la notion de développement durable
à tout fonctionnement humain. Ce concept, certes galvaudé parce que bien
souvent utilisé à tout va comme un étendard publicitaire, offre de nombreux
outils décisionnels et organisationnels que nous souhaitons mettre à profit
dans la gestion de la commune.
Comment faire primer l’intérêt général ? Comment prendre part
à l'action et agir à notre échelle pour faire face aux problèmes à long terme
(changement climatique, raréfaction des ressources, instabilité économique...)
et à leur caractère mondialisé ? Comment enfin donner aux citoyens le
pouvoir qui leur revient ? Construire une gouvernance partagée, restaurer la
confiance entre les citoyens et la politique et permettre à chaque personne de
participer aux décisions qui auront un impact sur lui et, plus largement, sur
les orientations de la commune... voilà notre ambition.
Commissions consultatives, référendums, ateliers citoyens,
... Explorons ensemble ces nombreuses solutions ! Reprenons notre pouvoir
d'agir et faisons ensemble l'avenir de notre commune !
Un projet
… ou comment être fiers de notre ruralité et en faire un
atout.
En mars se tiendront les élections municipales, et nous
voulons porter notre projet devant les électeurs. Nous souhaitons présenter une
liste différente, composée de femmes et d’hommes prêts à se mettre au service
de la vie de la commune et dont le désir est d’exercer tout leur talent à son
développement. Nous voulons construire des dynamiques collectives et favoriser
l’initiative citoyenne pour élaborer ensemble des projets municipaux. Nous
proposons aux habitants, qu’ils soient anciens ou nouveaux, jeunes ou moins
jeunes, actifs, retraités ou sans emploi, de réfléchir ensemble à ce que
signifie une communauté humaine et aux responsabilités que cela impose au
regard du cadre de vie, de l’écologie, de la politique familiale, de l'emploi,
de la culture,...
La participation des habitants, la transparence de l'action
publique et la responsabilité des élu-e-s sont pour nous des points essentiels
que nous mettrons en avant pour cette mandature.
Pour l'instant, nous avons
travaillé sur une cinquantaine de projets et mesures concrètes applicables
localement et que nous mettrons en œuvre une fois élus. Ces projets sont pour
certains simples et évidents, comme inventorier et préserver les haies
bocagères et le patrimoine paysager, mettre en avant les artisans et les
produits locaux lors des réceptions et repas officiels, et implanter des bancs
sur la place de la Mairie ou à l'étang de Buhel par exemple. D'autres sont
directement en relation avec le mode de gouvernance que nous souhaitons
instaurer, comme l'aménagement d'espaces permettant de réunir les commissions
consultatives et organiser les débats citoyens. D'autres enfin sont beaucoup
plus ambitieux, comme la création de 3 pistes cyclables sécurisées reliant Le
Dresny, le Coudray, Le Landron-Carheil et Rozay au bourg de Plessé, ou encore
la mise en place d'une cantine municipale travaillant des produits de saison,
locaux, bio, préparés sur place, sans augmentation du prix du repas.
Nous avons regroupé ces projets en 7 grandes familles :
– habiter
–
travailler
–
se déplacer
–
se soigner
–
s'épanouir
–
se nourrir
–
éduquer
